重新理解中国速度

     2020又实在是一个重要的体育年份，随着日程表而来的重头戏是6月的东京奥运。据日本最新消息，奥运筹备目前不受疫情影响，一切仍在按部就班，而国内也是在紧张备战。作为一个体育大国，长期以来，奥运之于中国、之于中国人，似乎占据着特别的心理地位。其中最重要的事件，大概属于2008北京奥运。中国领跑奖牌榜之外，还让世界领略了“中国速度”，硬体建设的速度，不受震后影响的效率。这种效率一度为各路观察家所热捧，其中包括纽时专栏作家、《世界是平的》一书的作者托马斯·弗里德曼。那时候我在一家报社编译国际新闻，对他近乎口水滴答的表述印象深刻。10年来这种“口水滴答”的印象一直在继续，中国速度一直是一张王牌和名片。在疫情防控的关键期，中国速度再次展现，火神山医院落成，澎湃新闻在报道中如是描述，“8千万人网上云监工，10天建好一座医院，用中外目瞪口呆的速度”。在英国、美国的朋友分别讲述了外媒对这种效率的观感：一致好评，非常牛逼。确实非常牛逼，设计、工程、5G、运输各方面通力协作，效率惊人。火神山医院的落成对于疫情的防控来说可以说是太及时了。如此效率有赖于全情投入的人工。

     对于外媒“幸亏发生在中国”这种表扬中国效率的观点，在肯定我们的动员能力之外，也有评论人士指出这主要得益于中国人工成本的优势，毕竟在国外人工成本实在太高，要达成这种目标付出的成本和代价实在太大。长期以来这种奇迹般的“速度”一直被当作一种“模式优势”和“效率正当”。但或许大家没有意识到，这种“集中力量办大事”的组织逻辑存在一个问题，那就是有限资源和治理能力与治理规模之间的矛盾。“集中力量办大事”，意思也就是有限的力量只能集中在有限的事情上。小汤山的经验可以在火神山复制，但火神山的经验不能在解决物资等其他领域复制。这种动员力量固然巨大，效率固然高，但成本太高。治理规模巨大限制了这种效率在多个领域复制的可能。所以在这种情况下会出现高效的火神山与低效的物资分配这种对比和吊诡。小汤山经验是03年的经验，这个经验是宝贵的。我们已然成功吸取，这是值得庆幸的，多年以来速度奇迹，也一直是问题解决的一把撒手锏。

     我们需要重新理解“中国速度”，这些年来中国已经积累了非常大的社会活力、社会资源。这种活力和资源不仅是财力的，还是专业的、科学的、信息的。我们铭鼎就是专注于SMT贴片配件及周边设备批发分销，众多品牌可选，配件原厂进口、DEK等多个海外品牌贴片设备及相关配件，可提供原厂质检报告；专为电子制造企业的SMT配件T加工环节提供DEK印刷机、松下贴片机配件等SMT设备租赁、零配件销售、售后维护等；与上千家企业建立了稳定的合作关系，产品畅销全国，深受业内众多企业的认可；，产品来源正规，品类多达3000多种，尤其松下贴片机配件，方便客户一站式购齐所需配件或设备；千万RMB以上的配件库存，能够快速满足客户大批量采购需求；自主研发生产SMT辅助类工具，能批量生产各种SMT自动化设备非标零配件；，支持小批量订单，一件也可发货，全国配送，常规产品可当天下单，当天发货；24小时客服在线，及时反馈客户问题，免费提供相应的技术支持；经过原厂培训的10年以上SMT经验的工程师，可为用户提供专业的SMT设备维修保养服务。

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